Konsorcjum Interdisciplinary Engineering Solutions

W ostatnich latach wiele polskich firm farmaceutycznych realizowało projekty inwestycyjne w formule „pod klucz”. Charakteryzowały się one różnym zakresem technicznym, budżetem i zastosowaną technologią, ale łączyła je kompleksowość – konieczność skoordynowania działań wykonawców różnych specjalności na ograniczonej przestrzeni, często równocześnie lub w krótkich przedziałach czasowych.

Doświadczeni inwestorzy wiedzą, że brak takiej koordynacji jest najczęstszą przeszkodą w terminowym zakończeniu i oddaniu inwestycji do eksploatacji. Duże firmy budowlane często oferują przejęcie całego zakresu inwestycji, w tym specjalistycznych dostaw i robót, których same nie realizują – co może rodzić ryzyko opóźnień i oszczędności kosztem jakości.

Rozwiązaniem jest współpraca w modelu konsorcjum. Konsorcjum to dobrowolne zrzeszenie kilku ściśle współpracujących firm projektowych, dostawczych i wykonawczych, powoływane na czas realizacji inwestycji i dopasowane do konkretnych potrzeb oraz zakresu prac.

Zasada działania konsorcjum:

Zapytanie ofertowe inwestora (URS) analizowane jest przez grupę projektową konsorcjum i rozpisywane na poszczególne grupy specjalistyczne.
Firmy zrzeszone w konsorcjum przygotowują oferty według specjalności, uwzględniając harmonogram i plan realizacyjny.
Po zebraniu skoordynowanych ofert konsorcjum przekazuje inwestorowi kompletny pakiet bez dodatkowych narzutów finansowych.
Konsorcjum działa elastycznie, uwzględniając dodatkowe wymagania inwestora, w tym dostawy inwestorskie, udział firm wskazanych przez klienta oraz współpracę z jego zespołami projektowymi, wykonawczymi i walidacyjnymi.
Taki model pozwala dopasować skład konsorcjum do wymagań każdego projektu, ograniczając koszty w obszarach nieobjętych zakresem inwestycji i zapewniając sprawną realizację wszystkich zadań.